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倉儲經理，物控經理

負責物控部門的一切日常事務管理工作和物流運輸管理。 1.? 構建PMC聯動體系，實現生產計劃達成率從78%提升至95%，通過VSM優化使平均交付周期縮短30%； ? 統籌首飾制造設備全流程生產管理，涵蓋精密鈑金加工、CNC機加件制造及成品組裝三大模塊，主導開發熔金機/鑄造機/注蠟機等高端設備產線，年交付設備超2000臺套； ? 推行智能倉儲WMS系統，建立安全庫存預警機制，成功將原材料周轉率提升40%，呆滯物料占比降至2.1%。

? 創建中央倉儲配送中心，實現多廠區物料集中管控，庫存準確率保持99.6%以上； ? 推行ERP高級排程系統，將訂單準時交付率從65%提升至85%； ? 實施精益生產項目，通過價值流分析消除7類浪費。

帶領部門人員一起研究對物料管理的最佳方式，及時、迅速、準確的發放物料。制定本部門的管理條例和工資績效的考核，確保無聊的安全和消防管理，科學的規劃物料擺放，對物料進行循盤點對帳，對物料的發放采用限額發放和領料發放相結合。

在主管的培訓和帶領下，熟悉了對倉儲物料的管理，對物品要進行先進先出、先零散后整箱、分類擺放、輕上重下、ABC分類分區域的科學管理。進銷存賬目要清晰，數量要準確，帳物卡相符，確保物料在倉庫質量不變。

學習課程：管理學原理、人力資源管理、組織行為學、勞動法學、績效考核與薪酬福利管理、公共關系學、普通心理學、

5S管理培訓，現場生產管理培訓，優秀班組長培訓，JIT管理培訓

1.ISO 9000《質量管理體系 基本原理和術語》 2.ISO 9001《質量管理體系 要求》 3.ISO 9004<<質量管理體系 業績改進指南>> 4.ISO 9000質量管理體系的八大原則：以顧客為關注焦點、領導作用、全員參與、過程方法、管理的系統方法、持續改進、基于事實的決策方法、互利的供方關系

學習并掌握了安全管理理論，培訓內容：電器安全、職業衛生、消防安全、機械安全、安全管理實務、傷亡事故管理、危化品管理

熟悉五金機器生產全流程，熟練掌握Office各類辦公軟件、ERP系統操作與管理。曾接受精益生產、“6S”現場管理以及ISO質量、環境管理體系培訓。在未來的工作中，我將以飽滿的精力投入工作，穩步提升自身工作能力，與公司共同發展，實現互利共贏。 本人性格開朗，對待工作積極認真，秉持嚴謹務實的態度，具備強烈的團隊合作意識與上進心，始終保持勤奮好學的精神。在大中型外資企業積累了十余年的豐富工作經驗，歷任倉庫組長、生產計劃員、生產主管以及廠長等關鍵崗位。