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生產廠長/經理等。

統籌整個生產部從設計到成品出貨的生產安排，制定各部門的生產目標及實施完善公司各項管理制度，制定公司的調薪制度等

負責公司生產各部門的安排與統籌，公司內部的溝通與協調，制定公司生產規章制度，品質管理制度，制定生產各部門的生產目標及實施與監督，建立公司成本核算管理模式，定期總結生產各部門的生產績效，生產品質及問題等，

統籌生產部門的各項生產安排，制定生產目標及監督實施，為公司建立新的生產計劃系統，方便公司生產運轉，建立目標考核制度，提升生產效率,制定公司成本核算及各部門的成本核算制定，生產部門的技術研發等等。

自己創業

主要工作內容：全面負責生產一部兩個分廠（執模，鑲石，麼打，電金）的生產與技術品質管理及公司鑲石技術的培訓，提升及研發工作。 在公司期間，首次推出了員工績效考核方案，組長績效考核方案以及推行了金耗與石耗以及物耗的考核，激發了各層級的工作積極性，為公司提升了生產效率及生產產值從而節省了大量的生產與物料成本．。 在公司任職期間，首想將傳統的生產計劃的跟蹤轉變為電子化的跟蹤模式，既簡化了跟蹤的難 度，又縮短了時間，公司全面應用。 首次建立各層級員工管理卡系統，通過該系統了解員工的綜合能力，員工績效的評選，避免了主觀因素從而真正顯現管理的公平，公正性，該系統既包含了金耗及石耗的管理。 個人對生產管理的理解：就是有目標有計劃地管理生產中的人與理順生產中的事。所謂管人就是用合理的制度來約束人的行為，這樣可以提升人的思想品質；可以提升人的技術品質；更加可以激發人向上進取的品質乃至提升公司整體的生產品質；所謂理事也即用量化的數據來評定一個人的績效，通過制定合理的目標，用個人的績效來激勵人的積極性，這樣通過對生產中的跟蹤，反饋及檢討與解決，不斷地更新與提升，這樣既調動了人的積極性又建立了處理事情的有效機制，那么整個生產的效率就會不斷提高，從而也體現了生產中的大循環—制定目標—計劃—執行—反饋—檢討—執行，但最終也體現了質量管理，生產管理，技術管理，成本管理的管理理念。

技能專長： 生產一線技術型管理人員，對生產線各工序技術都有一定的技術處理能力。對設計圖樣的審核及修改指導，完善設計圖樣對后工序操作的結構，指導及審核由設計圖樣出來的JCAD圖樣并且符合設計要求及款式圖樣的生動性，通過對JCAD圖樣的審核及修改好后進行出樹脂模，對生產好的銀版的審核及修改，使得制作出來的銀版符合設計要求并且生動；對生產品質問題的分析與解決。