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倉(cāng)儲(chǔ)，物流

1. 在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)。 2. 嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行其工作職責(zé)。 3. 組織生產(chǎn)，設(shè)備，安全，環(huán)保等制度擬訂，檢查，監(jiān)督，控制及執(zhí)行。 4. 協(xié)助總經(jīng)理編制公司中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，審定年度生產(chǎn)，銷售綜合計(jì)劃，提出季度工廠奮斗目標(biāo)和中心工作及重大措施方案。 5. 負(fù)責(zé)編制年，季，月度和平時(shí)作業(yè)，設(shè)備維修計(jì)劃及時(shí)組織實(shí)施，檢查，協(xié)調(diào)，考核。 6. 負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)工廠的改造計(jì)劃，設(shè)計(jì)工廠的產(chǎn)品布局和工序間的協(xié)調(diào)。 7. 密切配合營(yíng)銷部門，確保訂，定產(chǎn)品合同的履行。 8. 配合組織審定技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)，編制生產(chǎn)工藝流程，審核新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方案，并組織試生產(chǎn)，不斷提高產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。 9. 負(fù)責(zé)抓好生產(chǎn)安全教育，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的控制，實(shí)施，嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī)，生產(chǎn)操作規(guī)程，即時(shí)監(jiān)督檢查，確保安全生產(chǎn)，杜絕重大火災(zāi)，設(shè)備，人身傷亡事故的發(fā)生。 10. 負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作，重視環(huán)境保護(hù)工作，抓好勞動(dòng)防護(hù)管理和制訂環(huán)保措施計(jì)劃。 11. 加強(qiáng)管理，確保工廠各部門和各類人員職責(zé)，權(quán)限規(guī)范化，建立質(zhì)量管理體系。 12. 及時(shí)編制年，季，月度生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，認(rèn)真做好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)核算基礎(chǔ)管理工作，重視原始記錄，臺(tái)賬，統(tǒng)計(jì)報(bào)表管理工作，確保統(tǒng)計(jì)核算規(guī)范化，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的正確性。 13. 督導(dǎo)工廠各部門的日常生產(chǎn)活動(dòng)，定期召開(kāi)有關(guān)會(huì)議，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，分析原因，采取有效措施，確保生產(chǎn)線正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 14. 抓好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告、定期進(jìn)行生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告會(huì)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出存在的問(wèn)題，提出改進(jìn)工作的意見(jiàn)和建議，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供專題分析報(bào)告或綜合分析資料。 15.?負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)設(shè)備，計(jì)量器具維護(hù)檢修工作、結(jié)合生產(chǎn)任務(wù)，合理的安排生產(chǎn)設(shè)備，計(jì)量器具維修保養(yǎng)計(jì)劃，確保設(shè)備維護(hù)保修所須的正常時(shí)間。 16. 負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)調(diào)度管理工作、強(qiáng)化調(diào)度管理，嚴(yán)肅調(diào)度紀(jì)律，提高一線管理人員生產(chǎn)專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)管理水平，平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間，平衡用電，節(jié)約能源。 17. 抓好生產(chǎn)管理人員的專業(yè)培訓(xùn)工作、負(fù)責(zé)組織質(zhì)檢員，車間管理人員，統(tǒng)計(jì)員，技工等的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作，并對(duì)其業(yè)務(wù)水平和工作能力定期檢查，考核，評(píng)比。 18. 貫徹，執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，積極減少?gòu)S區(qū)的各種成本，確保在提高產(chǎn)量，保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本。 19.認(rèn)真抓好超領(lǐng)物料的損耗統(tǒng)計(jì)，必須做到“有因必補(bǔ)無(wú)因不批”的原則。

1、負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)的區(qū)域規(guī)劃，物資的分區(qū)分類擺放，標(biāo)志清晰； 2、負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)日常工作的安排，工作的分配與進(jìn)度控制； 3、建立倉(cāng)庫(kù)安全體系，保證貨物。倉(cāng)庫(kù)資產(chǎn)，人員作業(yè)的安全性； 4、負(fù)責(zé)統(tǒng)籌監(jiān)控倉(cāng)儲(chǔ)存貨貨物的質(zhì)量狀況，建立呆滯不良存貨協(xié)調(diào)處理機(jī)制，避免存貨超儲(chǔ)、短缺、損壞等現(xiàn)象，確保庫(kù)存物資安全，有效； 5、根據(jù)上級(jí)指令備貨，打包，按客戶分區(qū)分類作好標(biāo)志，與第三方交接時(shí)核對(duì)出貨的品名、規(guī)格、數(shù)量和客戶訂單的一致性； 6、處理客戶的退換貨； 7、存貨賬目保持實(shí)時(shí)，準(zhǔn)確，避免延時(shí)處理導(dǎo)致的賬目不準(zhǔn)確，定期盤點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)，分析查找原因，提出整改措施； 8、與各部門的業(yè)務(wù)對(duì)接，為生產(chǎn)與銷售提供保障。

1.主持部門的日常工作并協(xié)調(diào)與其它部門的關(guān)系； 2.分解生產(chǎn)訂單至各倉(cāng)庫(kù)； 3.保證賬物一致, 庫(kù)存準(zhǔn)確無(wú)誤; 4.確保各倉(cāng)庫(kù)的安全運(yùn)行及材料的合理放置； 5.定期統(tǒng)計(jì)閑置或過(guò)期庫(kù)存, 并提出處理意見(jiàn)； 6.規(guī)范物流程序, 不斷改進(jìn)物料管理方法； 7.向公司高層主管提供庫(kù)存分析報(bào)告。 8.參與公司宏觀管理和策略制定 9．貨倉(cāng)部的工作計(jì)劃與物料控制 10．檢查和審核員工的工作進(jìn)度和工作績(jī)效 11．簽發(fā)貨倉(cāng)部各級(jí)文件和單據(jù) 12．督促檢查倉(cāng)庫(kù)進(jìn)出賬是否賬物一致和月底盤點(diǎn)工作

1.以電話和傳真方式接收總公司進(jìn)出貨安排。 2.分解工作任務(wù)至各倉(cāng)。 3.跟進(jìn)外發(fā)加工產(chǎn)品的進(jìn)度。 4.監(jiān)督倉(cāng)庫(kù)進(jìn)出貨的質(zhì)量檢驗(yàn)。 5.制作各類倉(cāng)庫(kù)匯總報(bào)表。 6.檢查和審核員工的工作進(jìn)度和工作績(jī)效 7.定期進(jìn)行盤點(diǎn)，保持帳物一致

負(fù)責(zé)成品倉(cāng)的進(jìn)貨，出貨安排，搬運(yùn)人員的分配，車程安排，材料的保管，品質(zhì)狀態(tài)的跟進(jìn)與信息反饋，庫(kù)存信息的反饋，月末盤點(diǎn)等。

計(jì)算機(jī)維修與應(yīng)用

工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，溝通能力強(qiáng)，良好的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)。