网页电影-偷自拍第一页-偷窥 国产 综合-婷婷综合缴情亚洲五月伊-gogo全球高清大胆啪啪

全面統籌廣西分廠一切事務（全廠80人左右、生產銅、銀飾品）： 1、財務部：工廠應收、應付、現金流與資產、稅務管理； 2、行政人事：全廠人員的招聘與行政等六大模塊管理； 3、總倉：所有物料的進、出與庫存管理； 4、PMC計劃部：訂單信息、物料供應、生產進度及交期控制； 5、品質部：來料、制程、成品的質量控制； 6、生產部：注蠟組、蠟鑲組、執模組、手鑲組、研磨組、拋光組） 重點工作簡述 1.年度經營戰略規劃與資源匹配： 1.1結合公司銷售計劃，制度工廠年度業績目標與產能分解； 1.2人員需求、設備更新、開支預算、費用申請； 1.3資源申請與分配協調； 2.團隊搭建、梳理流程、制定標準： 2.1人員的招聘與培訓、留用與晉升； 2.2流程優化與標準建立； 2.3執行與持續改進； （建全訂單體系、物料體系、收發體系、生產體系、品質體系等標準及流程） 3.成本控制與效益提升： 3.1降低返修率，提升產品合格率； 3.2有效使用工具，降低人工成本，提高生產效率； 3.3確保訂單保質保量如期交付同時，增加客人滿意度、增長經營利潤； 4.日常管理與監督 4.1資金流的健康與有序 4.2工廠正常運作 4.3訂單的溝通與交付以及編排 4.4與政府及相關單位的對接

主要工作內容： 1.產品研發 1.1產品企劃：收集市場信息，流行趨勢，行業新工藝，新材料運用等，結合公司上季及周期上市新品數據，銷售意見反饋，結合規劃期間內各銷售節點等信息綜合分析。并起草下一時間段產品研發的方向； 并組織公司新品委員會開會討論研究。最終形成文件方案上報公司審批確認。 1.2產品規劃：按產品企劃方案制定，產品研發材質，用石，風格，價位段，品類數量等。并組織公司新品委員會開會討論研究。最終形成文件方案上報公司審批確認。 1.3產品設計：按產品規劃方案，對應設計款式，畫設計圖。圖稿組織公司新品委員會開會討論研究。最終形成文件方案上報公司審批確認。 1.4產品研發：經確認的圖稿，先畫3D圖打出蠟件，并組織公司新品委員會開會討論研究。蠟件確認后才與生產工廠溝通要求、講明白需求。 1.5產品定板：成品樣板回來，并組織公司新品委員會開會討論研究。最終定板的款式上報公司審批確認。 1.6款式建檔：經公司審批的樣板，在ERP系統建檔，維護各環節需求數據、信息資料。 2.采購管理 2.1首單：結合各渠道需求，將新品訂單下達到生產車間/工廠。 2.2暢銷補單：暢銷款式按原生產源，下達訂單。 2.3市場款現場配單：常規款在市場各展廳按單配貨。 3.商品管理 3.1商品信息：編碼規劃、入庫信息、標簽模板確認等。 3.2款式定價：根據定價政策匹配各款式的定價級別，核算標價。 3.3品檢證書：所有產品先品檢、打字印、配相應證書/證簽。 3.4入庫掛簽：按ERP格式將各產品信息錄入系統，再打印標簽/掛簽。 3.5單據整理：所有單據經審核，交財務一聯，跟單員一聯，跟單員與供應方核對數據/開據發票，填寫付款申請。 4..上市策劃 4.1上市渠道：確認新品上市的渠道、節點。 4.2推廣政策：起草新品推廣的優惠政策、績效方案。 4.3宣傳方案：按公司制的宣傳級別匹配產品需要準備的內容、宣傳載體、節奏、費用等。 4.4推廣總結：新品上市推廣的銷售業績、終端環節的反饋與建議總結、分析、提升方向結論。 5.庫存管控 5.1貨品調配：按各銷售渠道需求信息匹配貨品與物料。 5.2暢銷補單：隨時了解銷售情況，并與各銷售渠道、云倉、商品幾部門討論貨品的補單量和定安全庫存量。 5.3滯銷處理：滯銷款的促銷提醒、清貨梳理等。 5.4庫存周轉：整體庫存款式動銷、周轉、生命周期、上架復盤等管理，對店鋪補貨的匹配度與時效性等管理。 6.店鋪貨品管控：新店首批貨品的規劃、監控店鋪的貨品動銷、評估各店鋪庫存周轉情況、各產品銷售分析等； 7.產品專利：產品外觀專、著作權等與第三方溝通，接交申報資料。 8.供應管理：供應商的開發、篩選，價格、品質、工費、訂單周期、重量誤差等溝通、監管、考核等管理工作。 9.各方溝通：與各相關部門的溝通/聯系、工作任務完成情況匯報。 10.臨時事項：老板、上級、兄弟部門/相關方需求。

東莞金龍黃金旗下御純金品牌，品牌總部展廳商品、柜臺、結算、訂單模塊管理： 1.商品規劃；2.訂單管理；3.展廳柜臺管理；4.庫存管理；5.結算、打標、包裝、物流環節監管； 6.易訂貨平臺的全面管理和項目推進管控。 7.新品從選款、策劃、培訓、銷售任務、訂單、庫存、陳列、激勵方案全方面統籌。 入職后工作業績： 1.梳理線上款式商品結構，調整商品上架的級別目錄，以及平臺操作優化。讓加盟商選款便利，制定一系列的加商盟線上訂單優惠政策和區域任務激勵方案。線上訂單從60K逐月提升到現在140K/月，加盟商下單率從20%提升到60%以上；后期聯合第三方獨立開發小程序，獨立負責開發項目的功能企劃和全程跟進項目進度，并組織安排新、舊系統的順利過流； 2.重新編制柜臺貨品編碼規則（黃金按大品類、細分品類管理），這樣可以清楚細分品類的銷售情況及庫存情況； 3.重新梳理展廳柜進出數據（將真實銷售和展銷出、展銷售數據標識清楚）請IT部協助，編制柜臺貨品細分品類的真實銷售數據、即時庫存、平均庫存、動銷率等，根據動銷率調整商品的庫存量及庫存消化等措施； 4.線上訂單是單款管理，梳理暢銷款式制定款式的安全庫存量（柜臺30%的庫存量為線上暢銷款庫存）解決了線上下單配單難問題，提高的訂單及時發貨率，也提升了加盟商線上下單的積極性。同時也便于總部收集和分析數據，讓管理層及時了解行情和商品適銷趨勢； 5.重新梳理公司商品16編碼，將其分為三段分別為：款式編碼6位+生產車間出入編碼5位+柜臺出入編碼5位，解決了公司多年來的不同板塊編碼難對接的問題； 6.立項新品從從選款、策劃、培訓、銷售任務、訂單、庫存、陳列、激勵等全過程負責，年前公司推出的極光系列手鐲，在2個月內創造了公司新品銷售中從來沒有過的150kg的驕人業績； 7.在品牌基本工費難以支撐公司運作又無通盤上調的情況下，建議并策劃通過提高商品附加工費貨品（精工產品）占比的策略，提高商品的利潤率； 8.2020年底梳理各項工作，制定2021年商品部的重點工作及核心的工作指標，制定逐步達成的方案并逐月跟進完成情況； 不同企業的內部情況、問題點也不完全相當。我們要根據企業存在的問題、并結合企業的實際情況，擬定行之有效的解決方案，并跟進落地、執行情況、改善結果。在工作中總結，在總結中改善！！！

香港上市公司億鉆珠寶旗下公司，業務簡介： 鉆匯科技有線上天貓、京東、蘇寧等網店；線下多家實體店、直播、各地特賣會等業務。線下鉆匯珠寶城有自營4個專柜，聯營8個入駐專柜品牌，場內珠寶品類齊全有黃金、鉑金、鉆石鑲嵌、寶石鑲嵌、玉器、珍珠、晶石、銀飾等。 主要負責如下： 1.依據公司各業務渠道年度計劃，制定商品規劃、年度采購計劃、新品開發規劃等。 2.新供應商的開發、老供應商的監督與管理。 3.商品采購款式風格、成本、品質的控制等。 4.商品的采購、定價、入庫、上柜等環節的統籌與管理。 5.系列商品FAB編制與培訓。 6.商品銷售政策、活動策劃、節假日促銷方案等管理。 7.商品與品牌文化、情感地結合與塑造。 8.商品數據分析，暢銷款式的補貨審批、滯銷款式的處置與管理。 9.店鋪的日常運營情況監督與管理。 10.自營專柜和珠寶城的業績跟進、日常管理。 11.入駐聯營品牌的指導與監督管理。 12.入駐聯營品牌的招商與洽談。 13.公司內部流程、崗位職責等梳理，以及內部管理和外部溝通。

廣州櫻尚飾品屬流行美旗下高端配飾CHERRY CHAU品牌 商品部經理以及所管轄的4個組別主要工作任務： 商品經理 1 根據公司年度營運規劃，制定公司年度開發計劃和采購計劃指標； 2 根據店鋪銷售數據總結、分析，制定季度開發方案； 3 根據新品、舊品銷售數據總結、分析，制定新品上市計劃； 4 根據款式銷售數據與庫存情況，安排店鋪間貨品的橫調和制定暢銷款補單計劃。使庫存與供應達到平衡； 5 新品研發、新品訂單、暢銷品補單，交貨期、品質、成本等監管； 6 嚴格監督各項工作如開發量，采購量，庫存量，補貨滿足度，采購成本等控制在年度立項內； 7 新工藝、新材質的研發。對工廠生產環節工藝、質檢、工價、損耗等方面相當熟悉； 8 新供應商的開發與考核，對黃金、鉆石、彩寶、銀（銅、合金）類飾品供應商資源；跟伊泰蓮娜，威尼華，歐比雅比，7度，百銀居，浩文等工廠常期合作。 9 整個商品部的工作流程梳理、崗位職責制定、人員培訓等日常監督和管理； 一. 研發設計組5人 1.1 OEM類產品根據各季度開發計劃，擬定設計方案、繪制開發圖稿、制作工藝單； 1.2 跟進工廠起版、協調解決起版中出現的各種問題； 1.3 手工類產品新物料的市場調研與采購、樣品的制做； 1.4 新品樣版的檢驗和評審； 1.5 所有定版新品的BOM等資料完善與維護，產品成本編制與市場定價起草； 1.6 新品上市后的市場調研和研發總結。 二. 采購供應組4人 2.1 訂單所需原材料、配件、半成品的采購； 2.2 OEM類產品的打版、大貨的采購訂單發出、交期和品質跟進； 2.3 店鋪道具類、包裝類、日用品類物料的采購； 2.4 月度與供應商對賬、完善票據，申請付款等事宜； 2.5 每周、每月相關報表的編制與匯報； 2.6 供應商的維護與管理。 三. 生產板房組7人 3.1 部份金屬款式的手工起版； 3.2 手工類產品的生產； 3.3 大部份返修貨品的維修。 四. 倉儲物流組6人 4.1 原材倉：原材料的入庫、板房生產訂單和OEM采購訂單客供物料的配發，倉庫的日常管理； 4.2 成品倉：成品貨品、道具、包材等入庫，新店首配、活動、電商(唯品會、寺庫等）店補等配單發貨及日常管理； 4.3 店鋪補貨倉庫缺貨款式，店鋪間橫調的安排； 4.4 所有產品入庫、出庫品質和包裝檢驗； 4.5 售后服務維修跟進等事項； 4.6 每周、每月等相關報表的編制與匯報； 4.7 每月、季、年季盤點及總結與匯報。

職位：商品經理、產品經理　　 公司行業：金銀·珠寶·首飾　　 公司性質：民營企業　　 公司規模：100-499人 公司描述：公司主要生產18K鑲嵌鉆石、寶玉石等各類高檔首飾產品和銀飾品以及紅瓷擺件、鐘表、眼鏡等禮品類！ 工作描述：直接管轄PMC計劃跟單組3人、品控組3人、倉庫物流4人、采購1人。 1）根據公司發展戰略和經營政策以及營銷部年度商品銷售計劃和周期性商品的銷售情況，制定商品季度/年度采購規劃； 2）根據各銷售季節特點，參與新品研發生產、定版跟進； 3）每月對貨品進銷存等進行分析總結，通過并對各區的定貨進行評估，制定各模塊的訂單采購資料與各銷售模塊負責人溝通、確認； 4）監督PMC組對原材料/版單/訂單的生產和采購進度； 5）每月定期與不定期直營店和加盟商的配貨安排，監督原料材/半成品/成品倉的日常管理和物流安排； 6）商品質量投訴的總結和分析，監督供應商質量改善工作成效； 7）供應商開發、日常維護和考核； 8）商品成本價的控制； 9）配合公司定期客戶會商品安排等事宜； 10）組織開展商品數據分析工作，建立公司商品管理制度并不斷優化，規范商品運作流程并組織推廣，提升商品運營水平。

工作描述： 1）完善公司ISO體系文件(質量手冊、程序文件、作業指引、檢驗標準、設備操作規范、崗位說明書、組織架構、作業流程、記錄表單等) 2）公司5S工作的組織開展; 3）公司目標化管理的組織與實施開展; 4）健全公司質量管理運作體系;質量管理從"事后把關"變為"事前預防";從"管理結果"變為"管理要素"; 5）監管QC部日常運作; 6）跟進重大質量異常的處理和改善; 7）開展各類培訓課程(如5S實施方案品質意識ISO體系標準執行力80 20法則生產物流精細管理等)

職位名稱：統計主管/生產主任/物控部主任　　 公司行業：金銀·珠寶·首飾　　 公司性質：港資企業　　 公司規模：500-999人 公司描述： 工作描述： 一）任統計部主管期間曾成功的策劃和推動了如下ERP系統項目（約2.5年）： 1）各部門出入貨與結存、收發區的輕耗與回收和損耗統計項目； 2）員工計件和員工金銀計耗項目； 3）每月和年終全廠大盤點項目； 二）任生產某部主任時（約3.5年）： 1）主要負責生產某部工作統籌（工序有執模、鑲石、溜光、磨光、組裝、成品品檢,200人的車間），樣品制作、成本核實、生產能力評估等﹔ 2）審核訂單生產計劃進度表與物料需求和物料進度,每天跟進部門的品質狀況和生產進度達成情況； 3）6S和ISO工作實施指導與監督,績效與目標管理； 4）協調本部門人事行政事務,調動各生產主任的積極性,激發每個員工潛能使之達到最好的發揮； 5）期間完善于部門結存與訂單排期相匹配的查詢功能； 三）任物控部主任期間（近4年）： 1）對首飾行業物料采購渠道及采購過程很了解，對義烏、梧州、廣州、惠州等物料采購市場很熟悉； 2）對原ERP系統中物料需求MR查詢與物料庫存查詢相匹配核對，大大減少了核對庫存物料是否可用了訂單的時間； 3）完善了訂單物料欠料與采購PO相匹配的查詢功能，提高了物控和采購工作效率； 4）對工廠ERP操作系統和物流運作體系較為熟悉，能獨立組織工廠ERP系統的開發和運作； 5）負責下面原料倉、配件倉、主件倉、廢品倉、工具倉、采購、IQC組的全面統籌管理。

2009年03月～2015年5月 ---深圳清華大學珠海供應鏈管理培訓中心 物流師培訓 主要學習采購物流、倉儲物流、生產物流等課程 2008年10月～2008年10月 ---深圳本杰企業管理咨詢公司 ISO90012008版 內審員 2015年03月~2015年10月 ---取得駕駛證C照 現已購車 2015年10月經考試合格 ---取得中國物流與采購聯合會《物流職業經理》中級管理證書 2016年05~6月 ---參加武漢地質大學廣州校區《鉆石鑒定培訓》取得檢驗證書 2016年07~8月 ---參加武漢地質大學廣州校區《寶、玉石鑒定培訓》 2018年04~6月 ---參加勞動就業中心《計算機辦公軟件高級班》取得證書 2018年05 ~2019年7月 ---香港亞洲商學院《工商管理》MBA碩士畢業 2019年10月 ---報讀工商管理《經濟師》課程， 2024年3月 ---報讀汕頭大學本科

在25年珠寶首飾行業的工作經歷，對不同銷售渠道對各商品材質的貨品規劃、設計研發、生產加工、成本品質控制、庫存管理等較有經驗