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今年是一個充滿挑戰、機遇與壓力的一年。 就業競爭激烈而且是一個非常現實的社會，想讓自己成為一個真正有實力的管理者，為了自己的未來，有著重要的戰略意義。所以訂立了年管理者個人如下： 一、熟悉公司新的管理開展工作。公司在不斷改革，訂立了新的，作為公司一名工作人員，必須以身作責，在遵守公司規定的同時全力開展管理工作。 1．明確職員工的職責和工作任務調度分派各職員工必須履行工廠員工應盡義務和《管理職責》規定的職責,其工作任務可根據公司部門需要服從上級隨時調配支持。 2．制訂部門職員工管理規范，加強職員工自覺約束自已工作散漫等不良行為的意識,促使其培養文明修養,積極愛崗的精神風貌,使其日常上班工作符合公司職業規范和要求.

一、 公司有1596人，負責公司全盤工作。 戰略經營管理規劃: 協助擬定公司經營戰略,并提辦公會審議。按公司的發展戰略,制定本公司的經營戰略、經營目標、經營計劃,以書面的形式辦公會審議,并認真貫徹執行。公司的內部組織管理等各項工作。作為公司整體運營分析與經營業務的管理,在公司經營管理負責公司經營計劃、分析公司經營業務。 一、公司戰略經營管理規劃: 1、擬定經營管理計劃戰略目標,并提交公司辦公會初步審儀。 2、與公司財務配合擬定公司年度預算大綱,并提交辦公會初步審儀。 3、擬定經營管理年度經營業務計劃。 4、協助部門資源,在經營管理下完成部門年度計劃、公司銷售額目標、公司成本管理目標、公司市場管理 目標。 二、組織管理 1、擬定經營管理組織管理體系與運營流程相關聯的制度，確定活動，按專業化分工原則進行工作分類，并設立與之相應的工作崗位。 2、根據組織的特點、外部環境和目標需要劃分工作部門，設計組織機構和結構。 3、明確各自的責任，并授予相應的權力。 4、制訂規章制度，建立和健全組織結構中縱橫各方面的相互關系。 三、銷售與電商管理 1、組織公司的戰略研究工作，組織日常的經營計劃與研究工作，在經營管理下負責公司銷售工作，推動組織發展。 2、協助公司制定發展戰略規劃、經營計劃、業務發展計劃。 3、組織、監督公司各項規劃和計劃的實施；負責將公司內部管理制度化、規范化。 4、組織編制年度銷售計劃及銷售費用、內部利潤指標等計劃。 5、負責協調銷售部門、財會、行政及客戶、供應商等工作的協作關系。 6、對各銷售部的工作負領導責任，協調各銷售部的內部業務；負責對企業文化的建設工作。 7、電商管理：建立電商部，運營戰略的制定、運營系統設計、運營系統運行以及運營系統的評估和改進。 四、人事管理 1、根據公司的戰略規劃和經營目標，建立符合業務需求的人才發展體系，組織制定和完善公司人才發展方案。 2、負責員工職業生涯管理，如三位一體（職級、職位、職稱）的職業發展體系的搭建與完善，任職資格的梳理，崗位價值評估，管理標準與操作辦法的制定等，并組織實施員工職業發展計劃。 3、建立關鍵人才發展體系，持續推動關鍵人才發展計劃，如繼任計劃、輪崗計劃等，創造關鍵人才發展的健康通道，激勵和保留優秀的關鍵人才，提升組織績效。 4、實施人才盤點與人才發展項目，通過人才盤點，承接人才發展，并搭建員工學習成長地圖，公司戰略目標和人員能力情況，進行有效切實的組織診斷，提出組織能力發展規劃，進行組織結構設計和組織職能優化。 5、負責組織搭建全公司關鍵崗位勝任力模型、人才發展模型建設和人才選拔及儲備機制并不斷優化。 6、負責搭建公司企業文化體系，營造企業文化氛圍。 7、負責整合公司內外部培訓資源，搭建培訓和發展體系，建立公司講師體系。 8、其他人力資源組織發展項目的推進及實施。 9、根據公司戰略發展需求，協助制定并優化公司組織架構及組織發展規劃設計。 10、負責組織核心崗位序列勝任力素質模型搭建及人才庫建設與管理。 11、負責人才梯隊建設，優化職位序列及職業發展通道。 12、負責組織盤點、人才評估與核心關鍵人才的管理。 13、協助人才培養體系建設與落地執行。 14、負責核心業務部門人才發展需求溝通及解決方案提供。 15、人才績效管理及激勵機制設計與優化。 五、生產管理 1、組織建立和完善生產指揮系統，編制生產計劃，檢查生產工作，確保生產任務的完成。 2、根據生產運行計劃，掌握生產進度。 3、及時解決生產過程中的問題，定時定期組織生產會議。 4、定期組織設備保養維護工作。 5、負責生產技術和質量保證工作，發現問題及時解決。 6、組織制定并實施生產戰略規劃，全面主持并領導制造系統所屬的銷售、電商、人事、行政、生產、品質、研發、采購、PMC 、倉庫統計工作。 電商管理：建立電商中心，從0開始到現在電商中心共68人，運營戰略的制定、運營系統設計、運營系統運行以及運營系統的評估和改進。抖音從0開始到16人。 六、采購管理： 采購管理的核心目標：確保企業物資供應的及時性和穩定性，同時控制采購成本，優化采購流程，確保采購品質，并確保采購活動符合法律法規和公司政策。具體來說，采購管理應達到以下目標： 控制采購成本：通過優化供應商、采購市場本土化、數量優勢談判等途徑來降低直接采購成本，并通過減少運輸次數、縮短供貨周期、降低庫存等途徑來控制間接采購成本。 建立穩定的供應鏈：與供應商建立良好的關系，確保物資供應的及時性和穩定性，避免因供應鏈中斷導致的生產問題。 優化采購流程：通過優化采購流程，提高采購效率，減少采購周期，加快資金流轉。 確保采購品質：建立嚴格的質量管理制度，確保采購的物資符合企業生產需求，降低供應風險。 1. 七、研發管理： 2. 1.風險管理：識別和評估研發過程中可能出現的風險，制定應對措施，降低風險影響。 3. 2.合規性管理：確保研發活動遵守相關法律法規，包括知識產權保護、技術標準、環保要求等。 4. 3.創新管理：鼓勵和推動創新思維，建立創新機制，包括創新文化建設、創新成果轉化等。 5. 4.團隊建設：研發是一項創造性的工作，卓有成效的研發需要優秀的研發團隊來完成。卓越的研發團隊由團隊中的個人、團隊機制和團隊文化三個因素決定。 6. 5.流程設計：研發優勢的唯一可持續源泉是卓越的研發管理流程。優越的研發流程能夠發現最佳機遇，推出有競爭力的產品和服務，并以最快的速度把這些研發成果投入市場。 7. 6.成本管理：隨著微利時代的來臨，公司要從各個方面節約成本，包括研發成本也要控制。研發成本管理并非指壓縮研發規模或者削減研發投資，而是指削減研發中不必要的開支，用較少的投入獲取較大的研發成果。 8. 7.項目管理：研發屬于動態作業，整個流程可能橫跨全部部門，故研發是以項目為導向的，研發管理中項目管理不可或缺。 9. 8.績效管理：研發管理的績效管理能夠有效地激勵研發團隊積極工作，促成研發成果。通過這些管理活動，企業可以提高研發效率和產品質量，推動技術創新和可持續發展。 主要業績： 1、制訂公司戰略年度目標規劃、完善組織架構和崗位職責編制、編制和完善工作分析表、完善薪酬和績效體系、完善招聘體系、完善晉升體系. 2、核心銷售流程：銷售流程，會務流程，付款流程，采購流程費用報銷流程，客服流程，招聘流程. 3、管理制度：銷售手冊、人事管理制度等 4、銷售部與電商年季度經營目標規劃：業績目標、成本費用目標、客戶開發目標、老客戶維護. 5、管理成熟度目標：人才培養、年度培訓計劃、銷售管理體系.公司銷售發貨流程、產品報價流程、銷售管理制度、客戶管理手冊. 6、組織系統建設維護: 依據公司年度目標規劃，制定并完善銷售部季度目標規劃、制定銷售部薪酬制度、制定銷售部績效考核指標庫、各崗位績效考核表.

幫助企業經營管理上的主要問題,涉及企業的戰略目標、組織機構、針對客戶具體狀況,提出管理咨詢方案,提供管理咨詢服務。對企業客戶進行調研、分析、診斷并策劃管理咨詢方案;對企業客戶提供管理咨詢服務,內容涉及以下幾個方面:1、調研診斷:組織團隊前期調研訪談,并撰寫診斷報告(訪談提綱、紀要整理、關鍵問題識別、行業對標數據整理分析、解決方案研討)。2、方案成果:主導咨詢方案的撰寫、組織內部研討、把控方案質量(方案思路頭腦風暴、解決方案策劃與論證、團隊分工及管理、成果質量把關);3、成果匯報:主導階段性咨詢成果與甲方溝通及確認(咨詢成果匯報、方案答疑與研討)。4、落地執行:輔導咨詢成果落地執行,定期進行客戶回訪(成果宣貫、落地策劃、執行輔導)。5、后評估:負責咨詢項目后評估,總結經驗教訓,沉淀知識體系和方法論,豐富咨詢案例庫,持續產品研發。6、管理變革:公司戰略轉型、管理模式的變革等的策劃、推進、評價,組織結構設計、績效管理、公司各業務部門激勵與評價體系設計與項目管理。7、戰略管理:組織結構、激勵評價等與咨詢制度體系建設,擅長領域 潛能激發,團隊訓練,中層執行、HR項目咨詢、企業標準化管理。擅長生產管理、成本控制、質量管理、物流管理、銷售管理、采購管理、財務管理、股權激勵、股權分配、企業操盤等方面成熟經驗。主要業績:1、幫助制定企業發展戰略規劃、企業戰略目標、年度經營計劃、季度經營計劃、公司戰略目標分解、工作分析、計劃部門基礎管理工作、定的績效目標、指標、并明確定義、建立公司指標庫、績效目標指標的選定與分解(分解至各部門、個人)收入與績效掛鉤原則, 做到人人頭上有指標,人人頭上有目標。2、定義: 數據收集人等詳細信息,績效考核的實施、績效反饋與改善。績效考核的體系是一個由上而下分解的過程。工作業績及成果: 根據貴公司戰略規劃設想和年度經營計劃,項目組將協助貴公司在層面上分解取得決定公司整體運行效率的指標,并將指標落實到各部門,根據各部門,結合職位職責,分解取得部門各職位業績考核指標。考慮到行業特點并結合貴公司管理現狀,將為貴公司量身定做一套科學的績效管理,該管理方案從績效管理指標的設定、提取,績效管理計劃推進實施,績效評價事項的說明,評價結果的反饋與應用方面對績效管理提出制度性的約定。結合貴公司現有的工作流程。

1、戰略規劃：協助總經理制定公司年度目標和年度規劃，并協助組織實施； 2、人資規劃：制定年度人力資源年度規劃，設計執行方案，并主導實施； 3、組織布局：根據公司戰略目標，調整組織架構，完善各項管理制度，構建完善的管理體系； 4、招聘配置：制定招聘計劃及執行方案，引進人才，優化團隊； 5、培訓開發：制定培訓計劃，培養公司需要的人才，傳承企業文化及管理價值觀，提升員工知識、技能與綜合素質； 6、薪酬福利：完善薪酬體系，收集行業薪資數據，結合公司盈利與市場水平，調整員工收入與公司福利； 7、激勵考核：完善績效管理體系，針對高管及業務骨干建立股權激勵；協助業務部門制定獎勵方案； 8、員工關系：建立有效溝通機制，不定期傾聽員工意見與想法，結合公司規劃，構建和諧的合作關系； 9、協助事項：協助總經理監督業務部門的業績達成；協助業務部門梳理業務流程并解決各部門的管理疑難。 業績描述： 1、戰略規劃：制定現實可行的年度發展規劃，并擬定執行方案； 2、人資規劃：調整年人資規劃，達標率達90%，制定了年度人資規劃； 3、組織布局：調整組織架構，以匹配年度目標的實現，審核及完善各項管理制度； 4、招聘配置：調整年人才招聘計劃，人才達標率達95%，逐步優化團隊； 5、培訓開發：調整人才培訓計劃，培訓完成率達100%，老板及員工均評價良好，離職率降低到8%以內； 6、薪酬福利：調整薪酬福利體系，人工成本下降12%，福利水平有所提高，員工滿意度達75%以上； 7、激勵考核：調整業務外包方式及考核方式，極大提升了員工自主積極性，員工收入增加，公司利潤提升； 8、員工關系：隨著團隊穩定及滿意度提升，勞資風險成本基本為0，公司凈利潤提升近2%； 9、協助事項：年度目標達成率均在90%以上，各部門管理水平均在一定程度上得到了提升。

1、根據公司戰略制訂人力資源戰略規劃;2、調整公司組織架構,審核與控制集團公司人員編制3、開展工作分析,編寫和完善各部門崗位說明書;4、修訂與完善集團公司薪酬管理體系并實施;5、制定公司薪酬管理制度,設計薪資結構和標準,建立健全薪酬管理體系;6、執行公司薪酬政策和規定,執行薪酬制度與工作流程;7、完善績效指標和標準,建立績效指標庫與績效管理體系;8、組建薪酬績效管理委員會,對公司薪酬體系和績效體系提出建設性、改進性意見方案9、負責薪酬績效體系建立、完善的起草工作(含薪酬績效相關制度的起草)。薪酬每兩年調整一次,績效每一年調整一次;10、負責建立、調整、更新各崗位kpi指標庫(每年更新一次);11、負責績效考核工作的執行和監督,對績效考核的各個環節進行指導監控;12、負責對各單位績效考核工作進行指導,對下屬基地的績效考核進行實地面談,落實考核結果的真實性;13、負責對績效考核結果進行分析,為人才梯度、人員晉升、降職、調動提供績效考核依據;14、負責建立公司職位流動和晉升體系(崗位晉升體系完善率90%以上);15、負責人力資源成本分析,預算各基地、各部門當年工資總額,報人力資源部審核;16、負責審查各基地、部門的薪資情況,對每月工資進行統計分析,并且對薪資的變動情況及時反映,提出處理方案,方案確定后監督執行。工作業績:1、根據公司戰略制訂人力資源戰略規劃;2、調整公司組織架構,審核與控制集團公司人員編制;3、開展工作分析,編寫和完善各部門崗位說明書;4、修訂與完善集團公司薪酬管理體系并實施;5、制定公司薪酬管理制度,設計薪資結構和標準,建立健全薪酬管理體系;6、執行公司薪酬政策和規定,執行薪酬制度與工作流程;7、完善績效指標和標準,建立績效指標庫與績效管理體系;8、組建薪酬績效管理委員會,對公司薪酬體系和績效體系提出建設性、改進性意見方案9、主導薪酬培訓、績效管理培訓、作業指導書的編寫等培訓工作

全面主持公司人事及行政管理工作;1、進行需求調查分析,作人力資源需求規劃,制定招聘計劃,人事規章制度的規劃制定、檢討與修訂,使人事動作有章可循;2、開發招聘渠道,發布招聘信息,設計面試提綱,組織面試;3、人才的甄選、測評、規范人員入職、離職程序,組織員工離職面談,作員工流動率分析;4、勞動合同,人事檔案管理、總務及后勤(宿舍、食堂、保安)管理和日常行政管理;5、制定公司的年度培訓計劃,督導各部門組織相關培訓,確保公司年度培訓計劃得到有效實施,公司培訓需求調查及受訓員工的訓后測評;6、培訓計劃編排與實施,新進員工及在職人員培訓規劃及督導執行;7、建立及完善公司績效考核體系及績效考核監督實施;8、公司薪酬計劃及薪酬策略的制定及實施;9、組織并主持公司大型會議,部門溝通會議并形成會議跟蹤體制;10、編寫、修訂、完善公司人事行政制度并監督執行;11、負責車輛、保安、食堂、清潔、水電、網絡及公司管理、負責人員招聘、培訓、薪資核算、績效管理工作;12、負責員工關系管理,合同管理,勞資糾紛處理工作;13、主導實施薪酬福利與績效體系改革,修改與完善薪酬、績效制度。工作業績:1、建立公司人力資源管理體系:制定人事管理制度以及招聘、入職、轉正等工作流程;編寫崗位說明書;制定員工管理手冊、考勤制度2、招聘:根據業務發展招聘需求分析與計劃;開通常規招聘網站、人才市場、內部推薦等3、培訓:設計完善培訓內容,以“企業文化、管理制度4、績效考核:根據崗位目標職能,結合“行為導向與結果導向”的考核方式制定考核指標,提高員工積極性5、薪酬福利:制定薪酬福利管理制度;對市場薪酬進行調研,結合公司情況設計薪酬結構和福利;建立崗位薪酬等級,作為新員工定薪、老員工提薪晉升的參考標準;確保內部激勵員工,外部吸引人才;6、員工關系:熟悉了解勞動法律法規,代表公司處理員工勞動投訴。

初一帶班到高三1、針對學生情況,進行個性化的課程講授,為學生提供高質量教學服務;2、在授課期間定時組織階段性檢測,并撰寫學生培養方案和課堂反饋,以檢測學生每階段的學習成果;3、關愛學生身心健康成長,幫助學生樹立健康積極的學習心態和良好的生活習慣;4、參與學校和部門組織的各種培訓、集體教研、講座和會議等活動;5、受理教學過程中各類問題,并協調各部門積極處理;6、組織開展每學期開學初、期中、期末教學檢查工作。工作業績:一、用德律己。自覺遵守教師職業道德,把培養高素質的建設人才和接班人作為自己義不容辭的職責,甘為園丁,做到教育安心和專心,全心全意為教育事業服務。熱愛本職,踏實工作,不追逐名利。二、用功學習“書山有路勤為徑,學海無涯苦作舟。”學習是無止境的,活到老,學到老。教師要不斷更新充實自己的學識。三、用愛育人教育學生要愛學校,愛班級、愛老師、愛同學。如果連自己身邊的人和物都愛不好,談何愛祖國、愛人民、因此我時常不失時機地抓住一切可以利用的機會對學生進行常規教育,對學生的行為習慣、文明禮貌、思想品格等方面逐步滲透愛的教育。

組織系統內容：組織機構圖、工作分析表、薪酬管理系統、績效管理系統、招聘管理系統、生涯規劃系統、培訓管理系統。 企業操盤手內容：愿景與規劃，企業文化，風險規避，薪酬與績效，關鍵人才培養，PK. 財務通: 財富管控、投融資管控、利潤管控、現金流管控、運營管控、稅務風險管控。 管理鐵軍：目標達成、干部訓練、團隊打造、績效考核、團隊機制、鐵軍文化。 阿米巴經營管理 ：經營的推行實施總目標、經營模式的步驟、經營的實施計劃、實施流程、組織等

人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開發、績效管理、薪酬福利管理、勞動關系管理

本人有10年以上的人力資源操盤管理與4年以上的操盤企業咨詢管理經驗、戰略管理與規劃、擅長人力資源管理全盤與精益生產實操、主導過企業組織變革和流程優化再造項目、建組織系統、電商、連鎖店、快手、抖音、阿米巴經營管理與KPI/MBO/ OKR/BSC/360績效考核、股權激勵等