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1.（職責(zé)）生產(chǎn)二部全面管理（真空袋車間管理，碳纖維車間管理，沖壓模具管理，機(jī)機(jī)械加工管理，全公司設(shè)備管理）。 2.（業(yè)績(jī)）各車間生產(chǎn)合格率95%，設(shè)備管理完成率99%，產(chǎn)品交貨率98%。 3.醫(yī)療設(shè)備全套生產(chǎn)，工藝制定，標(biāo)準(zhǔn)制定，BOM表制定，沖壓模具配件圖紙繪制，文件歸檔。 4.工藝分析與管理，機(jī)加工工藝確認(rèn)，外加工廠商跟進(jìn)，報(bào)價(jià)核對(duì)，零部件檢驗(yàn)與入庫(kù)。工廠內(nèi)部機(jī)加按排。倉(cāng)庫(kù)管理，成品與半成品品質(zhì)管理。成品機(jī)組裝指導(dǎo)，成品機(jī)調(diào)試與外觀檢測(cè)。 4.協(xié)助副總經(jīng)理對(duì)生產(chǎn)圖紙效對(duì)，機(jī)加工圖紙效對(duì)。

工藝分析與管理，機(jī)加工工藝確認(rèn)，外加工廠商跟進(jìn)，報(bào)價(jià)核對(duì)，零部件檢驗(yàn)與入庫(kù)。工廠內(nèi)部機(jī)加按排。倉(cāng)庫(kù)管理，成品與半成品品質(zhì)管理。成品機(jī)組裝指導(dǎo)，成品機(jī)調(diào)試與外觀檢測(cè)。工裝夾具與模具設(shè)計(jì)，工廠生產(chǎn)人員管理。

主管，人事，工程，品質(zhì)，五金機(jī)加生產(chǎn)，生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)，包裝，五金制造成本核算，生產(chǎn)工藝改進(jìn)，SOP制定，各部門溝通、組織、協(xié)調(diào)，各相關(guān)職能部門績(jī)效管理及改進(jìn)，協(xié)助總經(jīng)理日常工作；代理總經(jīng)理處理日常工作.向公司提交合理化建議等負(fù)責(zé)工廠全盤管理 1，根據(jù)公司的總體戰(zhàn)略目標(biāo)，參與制定公司的整體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。 2．主要負(fù)責(zé)公司的所有生產(chǎn)工作，參與制定公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與預(yù)算，負(fù)責(zé)分解下達(dá)年度工作目標(biāo)和預(yù)算，并根據(jù)市場(chǎng)和公司的實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整和有效控制。 3．統(tǒng)籌公司的所有行政、人事、辦公室管理等工作。 4．組織公司經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的現(xiàn)狀及前景調(diào)研，撰寫調(diào)研報(bào)告供總經(jīng)理決策參考。在制訂和評(píng)估戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí)，提供專業(yè)觀點(diǎn)；在達(dá)成目標(biāo)的過程中組織與配置資源，對(duì)相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施有效的控制，并提供及時(shí)的意見和防范措施。 5．公司經(jīng)營(yíng)框架的改革、優(yōu)化，以及新框架的搭建。領(lǐng)導(dǎo)建立各相關(guān)職能部門內(nèi)部的溝通渠道，協(xié)調(diào)各部門關(guān)系。

生產(chǎn)管理，人事管理，工程管理，倉(cāng)庫(kù)管理

主管，人事，產(chǎn)品設(shè)計(jì)，工程，品質(zhì)，五金沖壓生產(chǎn)，沖壓生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)，打磨，包裝，模具制造成本核算，模具設(shè)計(jì)，模具制造管理，模具維修，生產(chǎn)工藝改進(jìn)，SOP制定，各部門溝通、組織、協(xié)調(diào)，各相關(guān)職能部門績(jī)效管理及改進(jìn)，協(xié)助總經(jīng)理日常工作；包括：根據(jù)工作內(nèi)容精效、代理總經(jīng)理處理日常工作.向公司提交合理化建議等負(fù)責(zé)工廠全盤管理 1，根據(jù)公司的總體戰(zhàn)略目標(biāo)，參與制定公司的整體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。 2．主要負(fù)責(zé)公司的所有生產(chǎn)工作。協(xié)助總經(jīng)理管理公司日常運(yùn)營(yíng)，參與制定公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與預(yù)算，負(fù)責(zé)分解下達(dá)年度工作目標(biāo)和預(yù)算，并根據(jù)市場(chǎng)和公司的實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整和有效控制。 3．負(fù)責(zé)公司在全球范圍內(nèi)的市場(chǎng)研究、會(huì)務(wù)、新聞、技術(shù)轉(zhuǎn)讓等所有產(chǎn)品生產(chǎn)業(yè)務(wù)工作，統(tǒng)籌公司的所有行政、人事、辦公室管理等工作。 4．組織公司經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的現(xiàn)狀及前景調(diào)研，撰寫調(diào)研報(bào)告供總經(jīng)理決策參考。在制訂和評(píng)估戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí)，提供專業(yè)觀點(diǎn)；在達(dá)成目標(biāo)的過程中組織與配置資源，對(duì)相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施有效的控制，并提供及時(shí)的意見和防范措施。 5．公司經(jīng)營(yíng)框架的改革、優(yōu)化，以及新框架的搭建。領(lǐng)導(dǎo)建立各相關(guān)職能部門內(nèi)部的溝通渠道，協(xié)調(diào)各部門關(guān)系。 6．牢固掌握目標(biāo)控制、時(shí)間分配、人員分配等，提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的士氣和工作效率，同時(shí)不斷指導(dǎo)所有員工，確保他人理解并接受領(lǐng)導(dǎo)的使命、目標(biāo)、政策和工作安排，保證任務(wù)的順利完成。 7．塑造有競(jìng)爭(zhēng)力的管理團(tuán)隊(duì) 8．各相關(guān)職能部門績(jī)效管理及改進(jìn) 19．完成總經(jīng)理臨時(shí)下達(dá)的任務(wù)

主管，模具制造成本核算，模具設(shè)計(jì)，模具制造管理，模具維修，生產(chǎn)工藝改進(jìn)，樣品制造，鋼材驗(yàn)收，沖壓現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)，工模部5S管理，SOP制定。工模部日常工作管理。下屬有模具設(shè)計(jì)組，模具制造組，模具維修組，生技組，樣品組，模具庫(kù)工具庫(kù)

主管，模具制造成本核算，模具設(shè)計(jì)，模具制造管理，模具維修，生產(chǎn)工藝改進(jìn)，樣品制造，鋼材驗(yàn)收，工模部5S管理，工模部日常工作管理。下屬有模具設(shè)計(jì)組，模具制造組，模具維修組，生產(chǎn)技術(shù)組，樣品組，模具庫(kù)工具庫(kù)

本人曾管理三百人大型沖壓車間.對(duì)五金生產(chǎn)有一定管理技術(shù)和經(jīng)驗(yàn).精通五金模具設(shè)計(jì).制造.成本估算.熟練使用繪圖與辦公軟件.精通5S，ISO國(guó)際質(zhì)量管理體系 《一直在跨國(guó)公司與外資公司工作》電話13798100339